零規則

好久沒正經看完一本書了，這本書是幫老公預約借的，紅的很，等到他都進京趕考了才收到，只好我來看。

這本書就是闡述Netflix驚人的工作規則，沒有規則….，清楚的寫出Netfix是如何一步步從拘束的規範裡跳脫，然後又如何去限制所謂的沒規則，雖然書中內容與我沒半點關係，但也能讓我用看故事的角度讀完這本書，寫的很好，文筆流暢、引人入勝。

基本上，Netfix公司的中心理念就是，絕對菁英制，在這個前提下，公司放任員工自由安排休假、控制差旅經費、做決策、簽合約以及完全誠實的表達意見，好像很自由，其實並不是，公司座右銘是員工做決策不必得到主管同意（但需事先溝通，主管也需清楚員工在做什麼），書中建議主管要問自己四個問題，這個員工是不是優秀的員工、是否有良好判斷力、是否有能力做出正面貢獻、是否有資格待在你的團隊，如果上述四個問題有任何一個是否定的，就該解雇這個員工，沒有猶疑，公司是一個團隊不是家人，不需要容忍不適合的人，非常利益導向。
所謂休假或差旅費自由也是，以公司利益為最高指導原則做事，書中說，公司喜歡用一個台灣員工做例子，這個人浮濫報帳以為沒有人查，其實資料都在，等主管發現不對查他報帳詳細內容時，他已挪用超過10萬美元在私人旅遊上，結果當然是解雇，真是……唯一提到台灣竟是這種例子…。

這種公司文化沒有不好，就是不斷追求最好的人才與創新，但應該很難適用在一般企業，書中再三強調，Netfix不怕失敗，只怕無法創新，現在的企業因為資訊流通、技術進步，停下就是退步，或許也難講以後非重視創新公司不能使用這樣的經營方式，只是預期這樣的未來，很多人會沒有工作做啊…….。